三場大戰. 三張紅牌

同一個星期, 英超西甲德甲三大聯賽的前列份子對決都出現意外的賽果
不約而同的都因球證的判決而出現了形勢的一面倒, 使爭標形勢起了微妙變化,
只是本季只開始了四份之一, 距離最後直路還有一段頗長的時間呢
大勝大敗也好, 都還有時間去磨合陣容, 都還有空間去調整心態

先談奧脫福球場上, 曼聯的驚人慘敗
1930 以來首次失去六球的數字, 源於下半場伊雲斯的犯規被逐
後防與進攻都在一片混亂的狀態, 是其主場氣勢從來沒有見過的現象
費格遜調入攻擊球員, 期望收復失地, 卻全然受制於曼城極佳的地面傳送技術
情形有如近年的巴塞, 往往在戰曼聯之時如入無人之境

一場過的勝負, 不能代表全季的表現將是曼城壓倒性的優勝
但這次沒人預料的一場大勝, 振奮了曼城的軍心, 也激起了球迷對其的信心
文仙尼證明了旗下大軍的奪冠實力, 亦洗去了歐洲賽表現不如預期的壓力
撃敗曼聯, 不止是同市宿敵的吐氣揚眉, 也是代表其球會在國際舞台的地位不容忽視
只要保持各球員的佳態, 士氣大振後應可注下強心針
在英超聯賽暫難找到對手阻止連勝, 只是歐聯球隊踢法不同場地各異, 球隊大賽經驗尚淺
六比一也未能完全讓人輕言在歐聯也同樣能大放異彩, 面對拜仁拿玻里維拉利爾實是惡戰
不過若然大賽出局, 而曼聯最終出線而需分心歐冠, 對本土聯賽之爭實為有利

曼聯則更經驗豐富, 歷經無數逆境未言敗
季初的失手往往能成為季中進步的借鑒
多次後來居上奪聯賽錦標, 若然這一場發生在季中之後, 也許難一時間重新振作
但現在還有冬季過渡, 還可針對部署
不過狀態不佳可再訓練, 但球員質素欠佳則需找替換了
防線已不再如前穩定, 只因李奧費迪南已非當年勇, 伊雲斯頻繁犯錯
史摩寧維迪雖好, 都總需在密集賽程下休息才能發揮最佳狀態, 何妨後者還時有蝦碌呢
中場具默契亦有新星補給, 在不額外花費資源下已算是相當理想
目前的大軍欠星味卻仍在大部分賽事下穩健表現, 一兩場的失利應不會改變其輪換策略
畢竟費格遜還是看長線, 可能今季又要成為短暫的新舊球員過渡期呢

德甲今季換過領隊重現班霸本色的拜仁, 長勝走勢亦同告終
今季零失球的紀錄在23分鐘就給打破, 此後謝路美保定的紅牌使得拜仁劣勢下敗陣
爭議與否已成定局, 榜首領先優勢與多蒙特暫拉近至三分
金身一破, 狀態會否立時一沉? 且看班底有多硬淨, 順境易踢逆境則見真章
對戰漢諾威的劣勢無法逆轉, 長途爭標也將總有硬仗落後之時, 這將成拜仁本季最大挑戰

西甲巴塞則在主場與西維爾打成零比零平手, 同日皇馬大炒對手四比零
目前只在利雲特之後排第三位, 這次沒關乎少踢一人之故
因紅牌出現在完場前簡路迪與法比加斯的衝突, 源於法比加斯種族歧視的指控
最後要談的, 是車路士戰昆士柏的七黃一紅
這一場是球證判決最顯然偏頗一方的比賽, 最後亦輸零比一
同樣出現了泰利涉嫌對費迪南有種族歧視的辱駡
在同一周出現兩宗疑似 "種族主義" 的爭拗亦屬罕見

「幸福」廣告系列的市場取向

「幸福」醫藥在本地藥品行業中一直佔有龍頭位置
在香港驕傲企業品牌選舉中, 長期得到 "藥業、化工類別" 的消費者最喜愛首位
西藥市場中, 向來最暢銷的必是外國廠牌葛蘭素史克, 其次便到幸福醫藥公司
近年中藥的興起則使余仁生也站穩一席位, 而其行內的廣告競爭則不斷加劇

OTC (Over-the-counter) 市場向來重視客戶的特定需要
愈能度身訂造, 愈讓顧客感到體貼, 全方位照顧, 就愈可得到高銷售量
在萬寧屈臣氏等爭取當眼位置是策略, 爭取政府發牌設下更多門檻使競爭者成本增加
在不良醫藥廣告條例的局限下設法突出產品則是較積極較易讓消費者看到
2036 靈芝孢子的廣告特輯重覆了多年已欠缺創意而落後於顧客期望
余仁生向來保守見稱, 亦有一定年長的捧場客
反而「幸福」醫藥則在一向針對職場年輕人的市場作出突破,
今年拍攝的新一輯系列都顯示了其開拓新客群的企圖

先說回其最拿手的辦公室廣告,
起用了《同事三分親》《畢打自己人》的趙永洪是聰明的商業決定
一是他有演技也有觀眾緣, 演的平民打工仔形象深入民心,
二則當然是不太有明星價值, 自然不需高價聘請
找更高知名度的反而沒有那份共鳴, 黎耀祥社長則叫價更高又未可徹底符合廣告內容要求了
幾款職場 Scneario 都有創意有反映現實需要, 如無睡意高效率就成為傷風素的賣點標記

近兩個月看到的廣告訊息卻有了明顯轉變, 連平台都從主力巴士Roadshow轉成了大量電視廣告
首先是「幸福要行多步」的新口號, 來自蘇樺偉媽媽的深情獨白
這一款是家長導向的, 跟照顧小孩的父母們分享過來人的經歷, 自能投入其辛苦養大子女的心境
特別是只求其身體健康, 背後辛勞的偉大, 到最後的成功是沒能預期的
能感動人的一分多鐘, 讓觀眾認識了蘇樺偉背後的家庭故事, 也認同了幸福醫藥的運作理念
沒有銷售任何特定產品, 只是提升了品牌的整體形象 - 溫情窩心

整體信譽建立後, 就是區分旗下藥品獨特性之時
討好的不再是一家之主, 而是希望能售予的目標顧客群 - 小朋友
Chlorpheniramine, 要看多少次才可記得住?
當年 Xylitol, 因為一隻「曬駱駝」卡通而成名, 如今這化學物太難唸了
就算很可愛的海綿扭盡腰都不能完整讀好, 不過也是其品牌一次有趣嘗試
只是如同其艱深英語一樣, 藥物還是長大才吃會好, 年紀這麼小, 如廣告的那些還是可免則免
欣賞的是「幸福醫藥」確是跟隨方針, 一步一步的打入家庭客戶層
切實體現「只要唔放棄, 只要行多步」樂觀積極的精神



延伸閱讀:

歷屆香港驕傲企業品牌選舉

給今天香港人的一條廣告片 - 回應幸福藥業2011年的最新廣告

樂迷投選派台歌的市場策略

給樂迷一個機會投選心水作品派台的意義何在?
旨在假意有互動參與, 製造我們能主宰電台播放那一首歌的假象?
有誰會知道這個消息而又會去投票? 典型某電台的死忠或是那偶像的粉絲?
Rubberband《Connected》最失敗的宣傳策略就是搞了個第四主打選舉
沒有因為這項投票而多了聽眾支持專輯, 更糟糕是選了心水後轉頭又派另一首
無故惹來爭端, 於是無奈回收了一首 DJ 認為動聽有共鳴的《三字頭》
今年輪到了環球公關人員, 認為謝安琪的專輯新作能因此舉活動而得樂迷認識
「精心」從九首未派台新曲中挑選了四首, 沒有任何因由, 總之就是四首

新碟講對社會麻木, 難道是次實驗就是為了證明/喚醒樂迷何謂假民主?
這是一場特首選舉的政治隱喻嗎?
只得唐英年梁振英在選, 市民傳媒們還在興高采烈地炒作, 滿心以為自己真有選擇權嗎?
《潔淨皇后》《浮雲》又為什麼沒能在名單之內?
小圈子中再縮窄範圍, 環球宣傳部或是謝安琪, 到底期望得到什麼樣的答案?
三十七票投了《第二天》, 就代表外間就有相當的比例喜歡這首歌嗎?
要是想推銷專輯的, 大可在碟內寫下登記號碼, 買了專輯才可投票, 而且一定要全部能投
隨意找四五首是什麼意思? 搞不好真的是要諷刺現在的特首現象呢